DISC測驗-優秀領導者都該有的18種特質

昨天去參加了期待許久的Everything DiSC測驗-領導力報告的中文版公開測驗🤩

作為一名國際認證的培訓師,我特別期待這些報告的中文版面世,尤其是這份重量級的領導力報告。

之前總覺得很可惜,一個很棒的工具如果礙於語言而無法被好好推廣及運用,就像失去翅膀的小鳥。


✦ 何謂好的領導者?

而我之所以這麼看重這份工具,是因為在過去的工作角色轉換中,也曾經迷茫何謂好的領導者

除了從工作上的歷練去自我總結外,有沒有一種更快捷的方式來幫助自己少走點坑?

很遺憾,當時候除了看過一本又一本的商管書籍,或是參考很多不同企業的管理哲學,也頂多了解表層的意思,在運用上仍然需要花很大的力氣去和真實的情境結合,更不用說還要用來提升和改變自己。

直到成為Everything DiSC的培訓師,再了解到work of leaders這份報告,簡直覺得是每位領導者都可以用來定期反思自己的一面鏡子,它能很直觀的讓你看見在你風格之下所延伸的每個決策背後的動機。好與更好的決策一線之隔,然而在每個風格底下的盲點,正是導致A點走不到B點的關鍵因素。

雖然在網路上隨意搜尋「如何成為一名好的領導者」,會看見眾說紛紜的說法,例如要正直、要公平、要無私等等,然而在沒有經歷過之前,很難斷定對與錯。而對於一名真正要帶領團隊(一對多的關係)的領導者而言,甚至是公司的老闆,很多事情也早已經不能單純用對與錯去區分,更多的是如何與所處的大環境共融,例如公司文化、組織架構及人員組成間的錯綜複雜關係、內外部因素影響等等,都會促使一名領導者在不同情境下有不同的發揮。因此我認為對於一名真正好的領導者最大的挑戰是:

他有沒有真正的認識自己?

他真的知道哪些是自己的長處嗎?

而哪些特質又是可能對團隊會形成致命傷的盲點?

當連自己都看不清自己的時候,就無法確認自己的判斷是否正確

✦ Work of leaders 是什麼?

Work of leaders 是一份基於四年的研究工作,將全美150多家組織及300多位主題專家所認為的「優秀領導者」所具備的條件統整為三大模組。很明確地指出要成為一名優秀的領導者,可以有三大步驟:制定願景、達成聯盟、確保執行。

而在這三大步驟下,又再區分三個主要的驅動因子(例如探索、大膽、明確等等),並再往下延伸為可量化的行為。

3大步驟、9大驅動因素、18項可量化行為

每一個理論背後都解釋了為什麼,再加上個人的風格曲線,直觀且明確的告訴自己離所謂的「best practice(最好的實踐)」有多遠。


✦ 個人應用

大概兩年前,我為自己做了一份英文版的報告,因為當時實在太想增進自己的領導力,也很想知道到底離所謂的優秀領導者距離有多遠,然而在與今天的報告對比時,很欣然地發現,原來自己這兩年間的變化“這麼大”。

數據上來說,在18個可量化的行為中,自己有9個(高達50%! )明顯往best prractice的方向移動!

Everything DiSC測驗 Work of leaders領導者報告
其中有一項能力(大局觀)是在之後有刻意練習的,沒想到真的進步了😀

不過也很有趣的發現,佔據我個人特質超級明顯的熱情始終在同一個位子上(在跟團隊宣布或傳達事情時,運用了比較豐富的情感),這是一項我不想抹除的一項特質,因為它除了是我個人的代表性特徵,也為我和過去的團隊建立了很深刻的連結(共情力)。

這也是一個很特別的體悟,讓我也發現這份報告能探索的深度真的可以非常深!尤其是把不同國家的工作文化參雜進去後,真的不是一天可以完成的諮詢!畢竟這是基於美國最佳領導者文化下的模型,我很期待在現實的諮詢中,和不同國家及領域的領導者一起探索屬於自己的最佳風格!而在完整的報告設計中,它不僅會為你列出三大最有優勢的領導特質(真的非常準),也會列出三個你要好好進步的地方。

這兩年我把自己當成一個實驗品,去驗證這份報告可以為我帶來的價值,依然很感謝這個工具提供的大方向,雖然認識的晚一點,但我仍相信

透過有意識的調整及刻意練習,一名好的領導者,是可以被培養出來的

並且一名好的領導者,是要能將他人好的一面激發出來( bring out the best of others)

希望我們都能在成為更好的自已,甚至是自己也想成為的那個老闆的路上,繼續加油。

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2 thoughts on “DISC測驗-優秀領導者都該有的18種特質”

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