昨天去參加了期待許久的Everything DiSC測驗-領導力報告的中文版公開測驗🤩

作為一名國際認證的培訓師，我特別期待這些報告的中文版面世，尤其是這份重量級的領導力報告。

之前總覺得很可惜，一個很棒的工具如果礙於語言而無法被好好推廣及運用，就像失去翅膀的小鳥。

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✦ 何謂好的領導者？

而我之所以這麼看重這份工具，是因為在過去的工作角色轉換中，也曾經迷茫何謂好的領導者？

除了從工作上的歷練去自我總結外，有沒有一種更快捷的方式來幫助自己少走點坑？

很遺憾，當時候除了看過一本又一本的商管書籍，或是參考很多不同企業的管理哲學，也頂多了解表層的意思，在運用上仍然需要花很大的力氣去和真實的情境結合，更不用說還要用來提升和改變自己。

直到成為 Everything DiSC 的培訓師，再了解到 work of leaders 這份報告，簡直覺得是每位領導者都可以用來定期反思自己的一面鏡子，它能很直觀的讓你看見在你風格之下所延伸的每個決策背後的動機。好與更好的決策一線之隔，然而在每個風格底下的盲點，正是導致A點走不到B點的關鍵因素。

雖然在網路上隨意搜尋「如何成為一名好的領導者」，會看見眾說紛紜的說法，例如要正直、要公平、要無私等等，然而在沒有經歷過之前，很難斷定對與錯。而對於一名真正要帶領團隊（一對多的關係）的領導者而言，甚至是公司的老闆，很多事情也早已經不能單純用對與錯去區分，更多的是如何與所處的大環境共融，例如公司文化、組織架構及人員組成間的錯綜複雜關係、內外部因素影響等等，都會促使一名領導者在不同情境下有不同的發揮。因此我認為對於一名真正好的領導者最大的挑戰是：

他有沒有真正的認識自己？

他真的知道哪些是自己的長處嗎？

而哪些特質又是可能對團隊會形成致命傷的盲點？

當連自己都看不清自己的時候，就無法確認自己的判斷是否正確

✦ Work of leaders 是什麼？

Work of leaders 是一份基於四年的研究工作，將全美 150多 家組織及 300 多位主題專家所認為的「優秀領導者」所具備的條件統整為三大模組。很明確地指出要成為一名優秀的領導者，可以有三大步驟：制定願景、達成聯盟、確保執行。

而在這三大步驟下，又再區分三個主要的驅動因子（例如探索、大膽、明確等等），並再往下延伸為可量化的行為。

3 大步驟、9 大驅動因素、18 項可量化行為

每一個理論背後都解釋了為什麼，再加上個人的風格曲線，直觀且明確的告訴自己離所謂的「best practice（最好的實踐）」有多遠。

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✦ 個人應用

大概兩年前，我為自己做了一份英文版的報告，因為當時實在太想增進自己的領導力，也很想知道到底離所謂的優秀領導者距離有多遠，然而在與今天的報告對比時，很欣然地發現，原來自己這兩年間的變化“這麼大”。

數據上來說，在18個可量化的行為中，自己有9個（高達50%! ）明顯往best prractice的方向移動！

不過也很有趣的發現，佔據我個人特質超級明顯的熱情始終在同一個位子上（在跟團隊宣布或傳達事情時，運用了比較豐富的情感），這是一項我不想抹除的一項特質，因為它除了是我個人的代表性特徵，也為我和過去的團隊建立了很深刻的連結（共情力）。

這也是一個很特別的體悟，讓我也發現這份報告能探索的深度真的可以非常深！尤其是把不同國家的工作文化參雜進去後，真的不是一天可以完成的諮詢！畢竟這是基於美國最佳領導者文化下的模型，我很期待在現實的諮詢中，和不同國家及領域的領導者一起探索屬於自己的最佳風格！而在完整的報告設計中，它不僅會為你列出三大最有優勢的領導特質（真的非常準），也會列出三個你要好好進步的地方。

這兩年我把自己當成一個實驗品，去驗證這份報告可以為我帶來的價值，依然很感謝這個工具提供的大方向，雖然認識的晚一點，但我仍相信

透過有意識的調整及刻意練習，一名好的領導者，是可以被培養出來的

並且一名好的領導者，是要能將他人好的一面激發出來( bring out the best of others) 。

希望我們都能在成為更好的自已，甚至是自己也想成為的那個老闆的路上，繼續加油。

Empower 是美國上市集團 Wiley 旗下具有權威性的性格測評工具 Everything DiSC® 的官方合作夥伴，致力於提供具有國際認證的測評來為大家在工作和生活上賦能，等你一起來有效提升領導力，增強團隊帶領技巧✨

📍 延伸閱讀：

🔹 Everything DiSC 專訪文

🔹 為什麼你不該再使用免費版的性格分析工具